限制g定价是指在一个垄断g市场（哪怕是只由一个厂商进行垄断）仍然存在着其他竞争者随时加入近来的威胁市场占有者在认识到这一点后应当心甘情愿地牺牲一些短期利润适当地降低价格使市场对潜在的进入者不具有那么大的吸引力。限制g定价是一种短期非合作策略g行为它通过在位厂商的当前价格策略来影响潜在厂商对进入市场后利润水平的预期从而影响潜在厂商的进入决策。限制g价格是一种使得进入者失望或阻止它们进入的价格。限制g定价自20世纪50年代以来就逐渐成为产业组织领域的一个重要主题。
在实践中要区别竞争g行为和限制g定价行为并非易事。例如同样是降价行为有些可能是在位厂商为了达到遏制进入而采取的策略g行为而有些却是现有厂商正常的成本降低所致但zhèng fu管制机构很难把两种行为区分开来。美国反托拉斯机构认为对限制g定价等策略g行为管制过少将诱发不良的竞争方式和垄断力量管制过严又妨碍厂商从事正当的竞争它们也害怕正当竞争会被曲解为限制g定价等策略g行为而遭制裁。
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傍晚墨香楼。
拉杰被引入包厢时正看见含笑以待的清沂、李墨二人便流露出有些无奈的笑容：“果然是真的。张先生连兴隆快递都是你的盟友这就是你的底牌吧？”这回他没有滔滔不绝。
“相信我这只是一个开端我的底牌当然不会一开局就打出来。”清沂起身也拉起李墨：“这位是兴隆快递的主管李墨先生；这位是咖喱咖喱的主管拉杰先生。明人不说暗话我约了两位聚在这里是为了应对西西里快车的低价牌。在小蜜蜂速递发动广告攻势的情况下西西里快车选择降低服务费给我们造成很大干扰。”
“压价恶g竞争里最普遍的下三滥招数但是我们很难评断西西里快车是否恶g竞争。以超市为例子只要顾客付的钱在厂家的建议价格之那么它的商品标价就是合理的所以我们常常可见沃尔玛的商品价格比别的商场要便宜得多。同理作为餐饮快递业只要顾客付给西西里快车的全额费用比快餐的原价高我们就无法起诉西西里快车。”
“然而我们要陪着它一起恶g竞争吗？为了短期效益我们就要降低服务质量甚至不惜赔本也要战胜它？那是愚蠢的做法。商品价格是顾客决定是否购买的一个非常重要的因素但决不是唯一因素其实及时周到的售后服务以及附加服务也是重要环节。另外我们也可以考虑进货渠道争取减少中间环节得到价格优惠、销售量的奖励返点等等--当然你俩对此毫无压力李墨你是墨香楼的股东咖喱咖喱更是餐饮一条龙。”
拉杰立刻发问：“注意服务和经营？按你这么说其实我们根本不需要坐在一起讨论因为谁都能自行解决问题。”
“你这话不完全对。任何行业都是一片森林每一间公司都是单独的树木空间和养分都很有限我们想生存就必须互相争抢资源。但是中国有句古话叫“单独一根树木难以支撑高大的房子”想要站稳脚跟就不得不寻求合作。我们可以联手一起抵御狂风暴雨一起根深叶茂。”清沂微笑道：“商场没有永远的朋友但有永远的利益学会寻求互惠共存发展之道是商家永远的追求。共赢永远比同归于尽要好所以我们才要坐在一起讨论我说的对吗？”
“具体要怎么ā作？”拉杰似乎明白了什么死死注视清沂的脸。
“比较一下肯德基和麦当劳的促销活动你就会发现个中奥妙。因为规模、服务、产品都无限接近两个快餐业巨头迭出奇招一直创造g模仿对手的招数无论什么时候都不肯落后半步但实际它们并没有被冲昏头脑以压价的形式去夺取客源。它们很默契地维持着一个能长期盈利的经营模式就算每一位客人都用优惠券消费它们也依然能赚个