是客观评论，说出自己的心声罢了。要不是因为我是个天才，我根本就不想把钱往不确定的事情里砸，我买房子升值、买金条保值不好吗？非要砸研发干什么，万一砸下去连个屁都没搞出来，那该有多亏心呀？万一搞出来是个赔钱的技术或者产品，那就还得再亏上一笔在生产和营销上花的冤枉钱，那岂不是更要气的吐血？
但国有企业就没有这个考虑，为了国家的竞争力，为了民族的竞争力，国有企业在研发上是义无反顾的，是持之以恒的，是以五年十年二十年的前瞻性在长期持续大量的投入，并不会被眼前的挫折和困难所吓倒。
有人说股份制企业比家族式企业要好一点，但我觉得，我刚才说的私有企业的毛病，如今的股份制上市公司全都有，大股东侵占小股东利益，掏空公司优质资产的事情层出不穷，归根结底还是因为这两者都是私有企业，一切经营活动必须以赚钱分红为第一使命，大股东每年都恨不能把公司所有利润都拿走才甘心。
所以有时候股份制上市公司在经营上，还不如家族式私有企业来的灵活高效，业绩也良莠不齐。
目前来说，我觉得国有企业在管理上需要探索科学方法，在分配制度上需要建立科学的员工绩效考评体系，建立细化的数学模型，要能准确衡量员工贡献度，不断设立多重的复杂考评指标，所以任重道远。
目前最好的所有制，我认为应该是像华创和我们重光这样，采用核心劳动者所有制，或者叫虚拟股权分配制，通过把企业利益和核心劳动者进行捆绑，从而达到刺激生产力提高生产效率的作用。
我们重光走的这条道路，我相信这是大大优于传统私有制的，是一种升级的所有制模式，是符合时代发展的，是一种非常好的所有制过渡模式。
在国有制下分配体制和管理手段成熟完善之前，劳动者虚拟股权分配制是最好的从私有向国有过渡的体制。这种体制的生命力，我保守估计总会有个一两百年吧。
我可以预言，这种适合人类现阶段生产力水平的所有制和分配模式，是极为先进的，采用这种模式的企业，早晚会越来越多，并会在各个行业里彻底打败单一私有制下的企业，并大量取而代之，为人类从私有制向公有制进化，起到制度升级的过渡作用。
这种分配体制有多优秀呢，比如你看采用这种分配制度的华创，他的成功并不是因为秦总的决策永远正确，实际上秦总犯的错误并不比别的企业家少多少。
早前他决定生产电话机结果惨败，后来无论是at技术的坑还是isdn技术的坑，他都灰头土脸的跳了进去，将来还会放弃小灵通这样易如反掌的肥肉，不消说，今后还有许多错误要犯要经历。
但这些对他们来说都没关系，先进的所有制和分配制决定了华创有韧性，输得起、打不垮，决定了华创生命力如活火山喷薄，顽强如江河连绵，这是一家用先进分配制度把生产力最大程度发掘的企业，是可以最大限度发挥员工生产效率的企业。
所以对很多企业来说，可能导致一蹶不振甚至一命呜呼的问题，在他们面前却不算什么问题，摔个跤继续走就是了，反正到处都是死气沉沉混日子的那种不如他们的对手。
他们就像是武侠里练了深厚内功的高手，根本不把那些只练外表招式的对手放在眼里。
现在有些企业想要学华创的狼性，听说去考察的公司一拨接一拨，听说畅想也要去取经，呵呵，然而，他们却不知道，狼性的本源来自于狼血，这狼血就是独特的所有制和分配制。
身体里没有狼血，再怎么学也学不出狼性来，只能学成一条丧家犬。
所谓狼行千里吃肉，狗行千里吃屎，种气不变，是不会有进步的。”
童牧听完吐了吐舌头“胡一亭你太厉害了，你好会说。”
胡