，双赢。”grace说。她没多讲什么思考好带着方案来，这方面沈深不用教。
“我知道，我还是很愿意跟您沟通的。”沈深说。
“我是你的资源，领导是员工的资源，要去利用这资源，这也是很重要的一项能力。”
nrace以前说过。
nrace笑了“你总怕麻烦别人的想法，要调整一下，中国是人情社会，适当的‘麻烦’是很必要的。ton那边我聊过了，他的关注点在其它更重要的事儿上，你不用自己先乱了阵脚，这种情况，只要有应对措施，主体工作不影响，他就ok。”
“谢谢您，真的。”沈深除了谢谢，也不知还能说什么。grace的迅支援，让她稳定下来，不再提离职，而是专心工作。
管理层业务回顾会议开始前，大家闲聊之际，马克对人力资源团队表示“关心”。
nrabs 笑“谢谢关心。hr是一个团队，不仅仅是nz这边，还包括总部及其它业务单元的人力资源伙伴，我们相互支持，少两个人不会影响到工作。你看，我昨天就来了，招聘的leo今天早上也到了。”
“沈深，你可要谢谢老板的支持啊。”马克又说。
“这是我应该的，是我的价值啊，而且很高兴能跟大家在这里，很少有面对面一起开会的机会。”graz工厂的变化。
会议开始，在hr部分，沈深描述了新的离职目标。
马克当然不会放过这个话题，主题明确目标不能达不成就改。
nrace很淡定“我们为什么要设定离职率目标？因为我们要保留人才，那才是真正目的，而指标跟踪是一个工具，马克，这个观点你同意吗？”
“同意，但指标也很重要，要不然怎么知道做得好不好呢？”马克说。
“对，指标能帮助我们知道做得好不好，前提是这个指标是有参考的，如果设定一个无法用作参考的指标，那指标的意义就没有了。”grace顺着马克的观点阐述，“所以，从最终目标看，我们需要一个合适的目标。那什么目标合适？我们需要市场数据信息，地域、行业情况，结合nz工厂咱们自己的特征。所以，我们有了这个数据百分之七。当然，为了更好的看清我们在人员保留上重点，我们还增加了关键人才保留指标。”
nrace说话不快，但专业而有力，沈深觉得她有那种气场，和让人信服的气质。
马克最终没有再说什么。会议室里的其他人并没有那么关心，多是看热闹的心态，对grace还是比较客气的，于是就这样顺利的定了下来。
沈深解决了心头的一桩大事，若是她自己处理，估计要花更多时间做数据分析，强化理由，至少要谈好几轮。
nrace轻松解决，一方面的确是她的能力，另一方面也是她的位置带来的影响力。在企业里，下面人跑断腿都不一定达成的决定，上面高层只是一句话而已。
n很快给沈深找了一位人力资源专员的候选人，效率奇高的安排了面试。
这个候选人叫冯婷，英文名字ta。
aa bsa本科毕业学校一般，自己后来考了ba，上一家单位是一个汽车零配件企业，主要做培训领域。这个背景沈深比较满意，后期人事工作，人员能力提升是个重点，而培训体系的打造就很有帮助。
面试聊了一个半小时，就培训体系搭建、维护、培训效果评估，沈深问了许多专业方面的问题，ta的回答显示出较好的逻辑性，沟通清晰，人也比较有亲和力。
nrace正好在，所以二面紧接着安排了。grace聊了四十分钟，反馈也是正面的，只给沈深做了一个小提醒“这个人的风格跟你不同，她属于比较能适应变化的，在变化中寻求办法，计划性不强；而你