深无所谓听着。
李女士听佟老师说过，周军为人还是不错的，踏实可靠，目前尴尬的就是结过婚，还有个孩子，她自己也很犹豫，觉得委屈沈深。佟老师告诉她，说周军倒是一直对沈深印象很好，所以想求个见面机会，但成不成看他们自己的缘分，并不强求什么。
李女士觉得可惜，要是第一次相亲俩人能定下来，就不必到现在这么纠结了。转头看沈深，人根本没反应，李女士摇摇头，算了，说好让孩子自己决定的。
谁都没有捅破这层窗户纸，周军之后打电话，也就是谈孩子学画画的事，沈深坦然，把第一课的时间定在正月十五以后。
春节长假很快结束，带着李女士准备的吃食，还有扣子猫，沈深继续开始每周通勤。
新的一年，沈深开始准备人力资源年度工作重点。对nz来说，招聘的压力已经过去了，项目也顺利结束，根据过往三年的离职率数字，一个风险点越来越明显人员离职。
外地员工比例高，特别是在管理层，还有工程师技术人员中；工作从项目期过度到日常运营，会让人觉得枯燥；nz所在的城市是个三线城市，交通没那么便利。连续上升的离职数据，是最好的证明。
如何留人？之前已经有了特殊年金计划并开始实施，但明显还是不够的。如果留不住人的部，那就留最重要的知识和技能。
沈深翻了许多资料，联系了咨询公司，初步有了一些头绪，她拟了一个计划，留人和留知识，两条腿走路的方式。
先跟鸟叔沟通，专业上听取鸟叔的建议，同时让他了解nz这边人员方面的挑战。鸟叔表示支持，并鼓励沈深同时考虑ts的资源。
“会的，两个工厂这么近，在人员方面是可以做得更好。”流水不腐户枢不蠹，鸟叔这个点沈深是赞同的。当然，ton一定会不喜欢，不过没关系，这件事本身和开始的几步，他肯定不会说什么，至于以后，到时候再说吧。
是的，沈深终于可以坦然接受“到时候再说”这个建议并做到了。
鸟叔就表扬了沈深，觉得她很有大局观。
沈深也告诉鸟叔，她经常向ts的hr丁丁请教，两人保持沟通。同时，委婉提醒鸟叔，后期如果ton的支持力度不够，那这个项目很可能只限于nz内部了。
aaa 希望看到两个工厂有更多优化使用资源方面的项目，你这个就很好呀。”
“我是第一次做这项目，先慢慢开始，我会跟您保持沟通的。”
nn谈，压力就小了很多，但沈深还是切了一个不同的角度去说服ton，这就是战术上的见人下菜。她避开ton不喜欢听的“两厂合作”之类，侧重强调nz“打铁还要自身硬”，人才很重要
，所以要做到“两条腿走路”。
aaa bs表示赞同。
“这是一个需要三年走完的方案，就今年来说，重点在一线经理领导力提升，我们进入精细化人员管理时期了。”
“知识留用上面呢？有没有今年可以开始的？”
“有的，缓缓开始，结合管理实践，固化人员管理上的好方法，合适nz的。”
“明年和后年呢？”
“有大概方向，但没有那么细，我准备留一些空间，回头结合外在环境变化、今年效果，当然还有管理层的意见。”
aaa bs点头，这个项目若能做好，对人员留用本身有益处，对后续梯队人才培养也有助力，是个好项目。
“关于资源，我们可以利用nz以外公司内部的，也可以利用外面咨询公司的，当然第二个方案会有费用，这是我做的比对分析。”沈深点开最后一张片子。
aaa bsbs宁愿花钱。
这样也很好，咨询公司会更专业，有他们加入，沈深