事务。
具体到分工，例如调查组负责收集经营信息与各地情报；企划组负责规划；运营、财务组负责企业的日常运作；人事组负责人力资源政策与员工福利；监察组负责监督分公司的经营；国际金融组负责融资、外汇兑换；运营组负责监察子公司的经营状况，提出改善方案。
可以说在san~星最黄金的年代，办公室的实力堪比国家情报机构，一度成为韩国最强大的情报分析组织，多次被国家借用。”
杨橙一边听一边点头，这倒是跟三井研究院很相似。
李富~真叹气道，“但我父亲认为办公室的权力太大且过于集中，便在接手后，循序渐进的削弱办公室的职能，间接削弱了实力，把经营权一点点分散到下属公司。
简单来说，过去祖父掌握着集团80的经营权，秘书室占10，各个下属公司的社长占10。
但是以后要改为会长占40，秘书室占20，各位社长占40的方式。
因此，办公室人员一度只有不到100人，从全盛时期的15个小组缩减为10个小组，只保留了几个重要的职能包括人事、财务等等。
办公室也由此成为历史，变身为结构调整本部。
结构调整本部的人事组负责人力资源政策、员工培训、教育与劳资协调；财务组负责电子运营、金融运营、非电子非金融、财务管理；监察组负责公司监察和经营诊断。
还有企划组和公关组、法务组，基本上只是最基础的功能，但依然能够保持对下属子公司的影响力。
再之后，全球进入互联网时代，电脑可以代替一部分人力，于是父亲对结构调整本部再次进行调整，改名战略规划室，剥离秘书、运营等功能，只保留了人事和财务这两大主要部门，现在的办公室，再也没有以往的辉煌了。”