而实行大清包之后，项目部和劳务方计划指标和费用敲定后是不可更改的，有利于互为约束，最终实现既定利益。 经过认真准备，大清包磋商会按通知时间召开，公司建经部门公布了总经理提出的新的经营战略思想，要求从此以后所有荣升工程项目均试行“大清包”模式运作，并已同若干长期合作的劳务队伍进行了接触，初步认定了几家候选人，并让他们自行报价，且报价业已提交给建经部门。 庞凤刚说，“这是一次颠覆以往传统模式的经营举措，大概报价都是多少，建经部门报一下！” 负责建经的总经济师薛娜回答说，“现在一共涉及五家，有报440，490，510，530的，最低的是李广义，不过他的意思是最好多接几栋，即使这个价格很低了，他还是愿意跟「玉升」合作施工。” 庞凤刚高兴地说，“以前我们只是给人搭平台了，收点管理费，除了费用开支外几乎不剩什么了，企业要想快速振兴，就得逐步转变经营方式，这种直营会提升企业的获利水平，促进资金的积累额度，有利于企业做大做强，那个……周部长，你测算过没有，如较比原来的承包形式可获得百分之多少收益？” 负责预算的周部长说，“那个---还没有来得及细算呢。” “应该会比以前的获益额要好吧，”薛娜说。 “能达到百分之十吗？”庞凤刚说，“商贸广场项目即将启动，现在我们就可确定让李广义先尝试一下。” 然后庞凤刚征求工程部的王厚城部长，“你是什么意见？” 王厚城慢声慢语地说，“召开这个会议之前，我和几个劳务层面的人聊了聊，当时他们的报价都不是最终的价格，我就问他们理想的价格是多少，他们说的几乎是差不多的，价格在510比较合适，不过低于500也可以做，没想到有出了440的。在进一步跟他们交流的时候，我就问如果按510计算，公司会有多大的利得，他们给出每平方估计有130的收益，那么按440元的价格计算，公司一平方可收益200元左右，这么一推算，公司的获利能力会大幅度提升，是件好事啊！” “怎么样，不算不知道吧，”庞凤刚郑重地说，“我们这么做了，效益自然就上来了，而且我也侧面了解过，很多中字号的企业也都在这么做，我们从现在做起还不晚，值得好好研究和普及，既省心又有好的效果，何乐而不为呢! 我说一切都在变，我们也变得聪明了，不是吗？” “庞总，您提出这个方案，”薛娜说，“我认为领导的这一决策是正确的，现在建筑市场境况不佳，我们也要与时俱进嘛，既要生存又要发展，调整经营战略是英明之举，我坚决支持。” “为了实施好这个一打法，配备好项目管理班子很重要，”庞凤刚最后重申道，“小班的人要精打细算，一切费用也必须处于可控状态，他们的收入也要跟效益挂钩和对接，完成了怎么个说法，完不成了怎么办，计划指标结余了是要兑现奖励的，这样一来他们的积极性就调动起来了，他们的心里也就平衡了。我说啊，应该有个激励机制，你们建经部门要好好测算，有些事项都写清楚，明确了，做到有章可循、依律办事、绝不打赖。而且我们要抓紧确定一些备选入围者，有了工程就从他们中产生，形成制度后，我们就会有一批紧密型的合作伙伴，以实现真正意义上的互利共赢。首批大清包队伍确定工作在本周内落实完成，价格一致、要求一致、条件一致。” 庞凤刚布置的工作在紧锣密鼓地进行，一些市里的头头脑脑得悉「玉升」有大项目要开工，雪片般蜂拥而来，说情的、递话的、明说的、直要的，都想弄得一块事情做，而多数是帮忙说话的，庞凤刚都有些招架不住了，有的干脆动用到了董事长，最不可思议的是竟然有人把关系托到了同学身上，可谓煞费苦心。