的团队对彭博终端进行了非常非常详细的研究，其中也不乏使用一些不太合规的手段。
彭博终端发展十年，大大的功能已经多达数百种之多。然而，实际应用中，只有十分之一不到的功能被频繁调取。这一相当核心的机密数据就是阿丽雅公司开发alia的基础。
数据如何得来，不足为外人道。
不过，为了规避潜在的法律风险，alia开发过程中也进行了相当充足的准备，首先在最基础的程序开发语言上，alia就与彭博终端使用了完全不同的语言，其他诸如软件界面、分析模型等等，也尽可能与彭博终端区分开来，alia团队甚至专门设置了一套全新的专业名词，以便显示自己的开创性。
现在，既然开始交锋，双方就需要在各方面综合实力上进行比拼。
如果是其他根基浅薄的同类型初创公司，或许很难承受彭博社的诉讼轰炸和其他方面的围剿，最后很可能走向破产，或者被彭博社吞并。
彭博社成立十年，越来越成功，却没有其他竞争对手崛起，其中一部分原因也在于此。
顺风顺水了十年，迈克尔·布隆伯格这次算是迎来了一块硬骨头。
而且非常硬。
想要再使用惯常的诉讼轰炸，有着维斯特洛体系作为后盾的阿丽雅公司无论在法律资源还是资金支持方面，都足以抗衡，甚至犹有过之。
想要使用政治手段，结果就更难预料。
当然还有最直接的商业对垒。
彭博社想要把阿丽雅公司扼杀在发展初期，其实也不是不可能，尽快推出一款简化版的廉价彭博终端迅速侵占低端市场，这是一种不错的可行性。
只不过，看似简单，执行起来就难上加难。
道琼斯等老牌财经资讯公司这些年明明意识到了彭博社的威胁，为何没能推出同类型产品，关键就在于受到已经非常成熟的核心商业模式的束缚，这些老牌财经资讯公司提供的服务模式虽然没有彭博社先进，却也有着相当庞大的用户群，开发类似于彭博终端的产品，很可能会影响到自身核心商业模式的利益。
现在的彭博社，或许还远远没有达到西蒙记忆中的巅峰，不过，这家公司却已经开始受限于自身的商业模式。
俯冲低端，看似是一个非常可行的想法，稍不注意，却可能导致整个彭博社的分崩离析。
原因也很简单。
彭博终端现阶段的收费高达每年15000美元，alia直接把年费定在了彭博终端十分之一的1500美元。
彭博终端的功能对于大部分客户来本来就显得有些冗余，如果推出了廉价版，想要获得市场，必然需要向自身经常被用到的那十分之一功能靠拢，一旦被用户发现购置价格只有十分之一的廉价版似乎也勉强足够使用，把专业的15000美元版本换成廉价的1500美元版本，对于彭博社来，就是一场毁灭性的灾难。
因此，看似可行的想法，实际上最不可行。
相比起来，以相对低廉运营成本经营的阿丽雅公司，却可以通过持续积累，不断向高端客户冲刺。
阿丽雅现阶段的产品布局就已经表现出了这种野心。
除了广泛的普通用户，alia已经开始提供给华尔街各大巨头无法支持彭博终端昂贵成本的基层员工。
然而，任谁都清楚，企业的基层，将来必然会一步步渗入一家公司的金字塔上层。
当这些基层员工逐渐成长为管理层，已经习惯了alia的软件生态，这款软件产品经过一些年的成长，也足够完善，那么，即使已经有能力支付，到时候那些华尔街精英也只会习惯性地继续使用alia，而不会去花费时间精力重新适应另外一款陌生的